CMA高頻考點(diǎn)：預(yù)算編制的方式

發(fā)布時(shí)間:2022-04-02 11:43:30來源：轉(zhuǎn)載

備考CMA每科都建立一個(gè)獨(dú)立的錯(cuò)題集，當(dāng)我們進(jìn)行考前復(fù)習(xí)的時(shí)候，它們是重點(diǎn)復(fù)習(xí)對象!你錯(cuò)過一次，可能還會錯(cuò)第二次第三次，只有經(jīng)常回顧做錯(cuò)的“坑點(diǎn)”，你才不會在同樣的問題上一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)題正是反映我們復(fù)習(xí)的疏漏之處。一起來看看CMA高頻考點(diǎn)：預(yù)算編制的方式

預(yù)算編制的方式

	優(yōu)勢	劣勢
自上而下的預(yù)算	?確保戰(zhàn)略目的實(shí)施 ?與中下層管理層較廣泛參與的預(yù)算編制模式相比，它的編制更和省時(shí) ?適用于市場環(huán)境波動較小的公司（比如，與政府簽訂了長期供貨合約的公司）	?強(qiáng)加的預(yù)算可能造成部門管理者和員工不認(rèn)同編制的預(yù)算
自下而上的預(yù)算	?鼓勵(lì)員工參與預(yù)算編制，從而接受并認(rèn)同預(yù)算中設(shè)定的目標(biāo) ?提供更廣泛的信息基礎(chǔ)（中低層的管理者通常比高級管理人員更了解運(yùn)營實(shí)際情況） ?適用于市場波動較大的行業(yè)	?編制預(yù)算的時(shí)間更長和成本更高 ?預(yù)算質(zhì)量受到參與人員的目標(biāo)、收益的影響 ?造成預(yù)算松弛
混合式預(yù)算	?有效的預(yù)算過程往往綜合了自上而下和自下而上這兩種方法； ?部門管理者根據(jù)預(yù)算指南進(jìn)行預(yù)算的編制； ?在管理高層和部門充分地協(xié)商之后達(dá)成雙方都能認(rèn)同的預(yù)算目標(biāo)； ?兼顧戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及中低層管理者和員工對預(yù)算的認(rèn)同。